Una carrera dedicada por entera, hasta ahora, al sector seguros. ¿Cómo te has desenvuelto en una industria que, según datos del informe de Grant Thornton, tiene poca mujer al mando?
Cuando estaba al inicio de mi carrera apenas notaba diferencias, pues existe bastante paridad hombre-mujer en puestos iniciales o intermedios. Sin embargo, según vas ascendiendo y ocupando puestos de responsabilidad es cuando más se va notando.
En mi rol actual, donde la labor comercial tiene un peso relevante, me encuentro en una situación en la que, en la mayoría de las ocasiones, tengo que hacer negocios con hombres. Y para hacer negocios necesitas establecer una relación cercana, de confianza, en ocasiones una relación personal, lo que es más complicado cuando el cliente es hombre, pues hay menos puntos de conexión.
No sólo el sector asegurador, sino también tu experiencia en firmas de servicios profesionales. ¿Cómo te has sentido y qué principales obstáculos has encontrado en el camino?
El principal obstáculo que he vivido en mi carrera profesional ha sido la maternidad. Soy madre de cuatro hijos y he necesitado de horarios flexibles en los que no me importaba comer en 15 minutos delante del ordenador o trabajar a partir de las 9 de la noche, pero a las 6 necesitaba estar en casa. Esas reuniones en la tarde que se extienden sin fin, donde casi siempre hay solo hombres y, en las que no estar te supone un problema, han sido un trauma en ocasiones para mí.
En contraposición, ser madre también me ha aportado ventajas a nivel profesional: me ha hecho ser más eficiente, poner el foco en lo realmente importante y tener horas de desconexión durante el día (las que dedico a mi familia) que me refrescan las ideas para volver con más fuerza.
Se habla de la importancia de contar con aliados en el camino y, sobre todo, si esos aliados también son todos los hombres que forman parte de una empresa. ¿Crees que contar con su apoyo en los avances es importante?
He tenido la suerte de estar rodeada de jefes y de un equipo que ha priorizado el trabajo bien hecho, el compromiso y el ayudar a remar en la misma dirección para llegar al objetivo común, independientemente de todo lo demás. Ellos han sido verdaderamente mis aliados.
Por otro lado, aunque creo en el “querer es poder”, en mi vida no tengo un único objetivo al que me dedico al cien por cien. Tengo objetivos profesionales y personales que, en ocasiones, se contraponen. Por tanto, contar con aliados en quien puedas delegar, en casa y en el trabajo, es crucial para poder centrarme en lo crítico y prioritario.
Desde tu experiencia hasta el momento, y si pudieses volver atrás, ¿harías algo de forma diferente o qué tendrías más en cuenta?
Si. Claramente diría más veces “no”. Siempre me ha costado saber decir que no, y un “no” a tiempo te evita muchos problemas posteriores.
Recuerdo un viaje que realicé nada más incorporarme de mi baja maternal, al que no me sentí con fuerza de rechazar. Era un viaje muy intenso, lleno de reuniones y actividad, aún recuerdo dolores que pasé en esas reuniones interminables.
Los avances en liderazgo femenino de nuestro informe del 20 Aniversario muestran grandes datos para España. ¿Crees que el empresariado de nuestro país ha interiorizado la necesidad de contar con equipos directivos mixtos y avanzar en materia de paridad?
Por supuesto, si miramos atrás y cómo se hacían las cosas antes, claramente hemos avanzado mucho. No obstante, seguimos siendo mujeres que trabajan y forman parte de un entorno laboral diseñado por hombres. Las mujeres no lo habríamos estructurado así y, por tanto, nos conformamos con conseguir “ser parte de” y aportar, lo cual limita nuestra iniciativa. Aún falta que tengamos la capacidad de cambiar el entorno, rediseñarlo.
Por otro lado, no es sólo una tarea de la empresa, sino de todos. Para que la mujer progrese en el mundo laboral el hombre tiene que progresar en el doméstico.
¿Hay algún programa o medida concreta puesta en marcha en las empresas donde has trabajado que te haya ayudado a avanzar en tu carrera profesional?
Todas las medidas de flexibilización adoptadas por las empresas a raíz de la pandemia han sido tremendamente positivas para mí.
También soy consciente de que las políticas de inclusión y diversidad me han ayudado: tener roles de responsabilidad internacional siendo mujer y siendo española hubiera sido imposible sin ellas.