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Normas internacionales de información financiera
Nuestros asesores en materia de NIIF le pueden ayudar a gestionar la complejidad de las normas.
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Seguimiento de calidad en auditoría
Un componente fundamental de nuestra estrategia global consiste en promover la prestación de un servicio al cliente coherente y de alta calidad en todo el mundo.
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Tecnología de auditoría global
Aplicamos nuestra metodología de auditoría global a través de un conjunto integrado de herramientas de software.

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Financial Advisory
Ofrecemos asesoramiento financiero a las compañías para lograr sus objetivos de crecimiento y desarrollo
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Consultoría de Negocio e Innovación
Te ofrecemos metodologías innovadoras para definir la estrategia, adaptación, transformación, control y gestión de riesgos de tu negocio

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Fiscal
Con independencia de si se trata de una empresa dinámica de tamaño mediano o una gran multinacional, le ofrecemos acceso de manera personal a cada uno de nuestros profesionales tributarios más experimentados en todo el mundo.
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Laboral
Ofrecemos un asesoramiento laboral y una gestión de RRHH adaptada a cada organización. Gracias a nuestra dilatada experiencia contribuimos a incrementar la eficacia y rentabilidad de su capital humano.
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Legal
Nuestros abogados, expertos en las áreas del derecho mercantil, administrativo, procesal, civil y laboral, trabajan en estrecha colaboración con el resto de profesionales de Grant Thornton para prestarle un asesoramiento que va más allá de la mera práctica jurídica, ofreciéndole nuestros conocimientos, experiencia y visión integral del negocio a nivel local y global, todo ello para ayudarle a hacer frente con seguridad a los desafíos y retos de su negocio.

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Control de gestión
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
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Gestión contable
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
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Gestión de nóminas
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
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Gestión fiscal
Las obligaciones tributarias afectan a la mayor parte de las decisiones que se toman en su empresa. Sean cuales sean las necesidades específicas de su sector, le daremos una respuesta ágil y plantearemos soluciones específicas para su compañía.

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Big Data: CitizenLab
CitizenLab es un proyecto pionero de Grant Thornton que utiliza Big Data e Inteligencia Artificial para analizar patrones de comportamiento ciudadano y desarrollar soluciones predictivas de alto impacto.
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Estado de Información No Financiera y Diversidad
Con fecha 29 de diciembre de 2018 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, con entrada en vigor al día siguiente de dicha publicación.
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Fondos europeos de recuperación
Para hacer frente a la actual crisis económica provocada por la pandemia de la COVID-19, la Comisión Europea diseñó en el verano de 2020 un nuevo fondo de recuperación denominado Next Generation EU. El principal objetivo de este fondo es financiar programas de reformas e inversiones en los países más afectados.

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Novedades PERTE VEC Implicaciones fiscales para empresas en el PERTE VECDescubre las implicaciones fiscales para el PERTE VEC, incluyendo tributación, deducción de gastos, atribución de rentas y obligaciones fiscales.
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Informe V Observatorio de la Movilidad SostenibleDesafíos de la movilidad intermodal: sostenible, conectada, eficiente y segura
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Automoción y Movilidad Soluciones y retos del vehículo conectado y autónomoDescubre avances y retos de los vehículos conectados y autónomos, su impacto en la movilidad y la importancia de la ciberseguridad
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Nuevo Master Impulsamos el Máster en Innovación y Estrategia global de MovilidadEl primer Máster de Formación Permanente en Innovación y Estrategia global de Movilidad, en el que Grant Thornton asesora como consejero
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Entidades financieras
El equipo global de banca de Grant Thornton está compuesto por responsables de las distintas líneas de servicio, así como de las distintas regiones y países, que cuentan con la experiencia necesaria para dar apoyo a los clientes en más de 80 países.
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Gestión de activos financieros
El aumento de la regulación y las exigencias de los inversores en materia de rentabilidad y transparencia llevan aparejados nuevos desafíos para el sector de la gestión de activos.

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Gestión de activos de energías renovables
Nuestro equipo de Energía está especializado en la Gestión 360º de Activos de Energías Renovables.

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Medios
El sector de los medios se encuentra dominado por la revolución tecnológica y está afectando a todos los ámbitos del negocio.
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Tecnología
La capacidad para anticiparse y adaptarse es más importante que nunca en el sector de la tecnología.
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Telecomunicaciones
A pesar de la importante reducción de los márgenes que ha afectado a los balances de estas empresas en todo el mundo, las compañías de telecomunicaciones están llevando a cabo el despliegue de nuevas tecnologías de redes para satisfacer la insaciable demanda de ancho de banda existente.

La crisis de la Covid-19 ha propiciado un periodo de reflexión a nivel personal y social, pero también a nivel empresarial.
Con la llegada de los fondos europeos se inicia un periodo en el que debe primar la apuesta por la innovación.
Grant Thornton ha organizado una mesa de debate sobre la reorientación del liderazgo directivo en un entorno cambiante, derivado de la Covid-19, en la que ha contado con la experiencia de profesionales que representan a empresas de sectores como la banca o la alimentación. Francina Valls, directora de RRHH de CriteriaCaixa y Judith Viader, directora general de Frit Ravich participaron en este encuentro que estuvo moderado por Isabel Perea, socia de Auditoría de Grant Thornton, y en la que se analizaron las características de los líderes del futuro y se reflexionó sobre los partners indispensables para fomentar el liderazgo empresarial en la etapa post-covid.
La pregunta en estos momentos recae en qué atributos deben caracterizar a los cargos directivos para liderar las organizaciones en un contexto de cambios permanentes. “El mundo nos ha puesto enfrentado a unas circunstancias de las que no tenemos antecedentes. Ante esta situación, los directivos tenemos la obligación de ser esos referentes que a nosotros mismos nos están faltando”, apuntó Francina Valls.
La crisis de la Covid-19 ha propiciado un periodo de reflexión a nivel personal y social, pero también a nivel empresarial, lo que ha provocado que pongamos a las personas en el centro. Así lo constató Francina Valls, quien señaló que el área de recursos humanos ha estado por primera vez “al mismo nivel que las unidades de negocio o las unidades comerciales. Además, los órganos de gobierno de las compañías se han preocupado por los equipos y las personas. Esto nos ha llevado a pensar en la importancia de tener equipos bien cohesionados”.
La pandemia ha fomentado entre las organizaciones líderes más resilientes y preparados para situaciones a las que nunca habían tenido que enfrentarse. Según explicó Valls juega un papel clave el equilibrio entre la agilidad y la reflexión, el discurso y la acción, así como la fortaleza y la sensibilidad. “Debemos actuar de forma ágil, pero con un punto de reflexión y nuestro discurso debe ir coordinado con acciones, lo que nos aportará autenticidad y credibilidad. Y, por último, debemos estar presentes en los momentos complicados de nuestro equipo, ya que ser fuerte no está reñido con ser sensible”, detalló.
Con la participación de Judith Viader se aportó a la mesa de debate la visión de la alta dirección de una organización, quien trasladó los puntos estratégicos a los que ha tenido que prestar especial atención desde el inicio de la pandemia. Este periodo, apuntó, “ha supuesto un aprendizaje ya que ha hecho brillar a muchos departamentos que no acostumbran a estar presentes en la gestión de proyectos y que, al estar más cercanos al cliente, han brillado y han reaccionado de manera ágil y eficaz”. En este sentido, Viader destaca la importancia de la escucha activa hacia el cliente para aportar valor y adaptarse a la reorientación del modelo de negocio en cada caso.
La innovación precisamente se presenta como herramienta clave para superar la crisis derivada de la pandemia y con la llegada de los fondos europeos Next Generation EU se presenta una oportunidad en este sentido. Así lo apuntó Judith Viader quien señaló que “no debemos pensar que son meramente una subvención, sino que debemos aprovecharlos para innovar dentro de nuestras organizaciones”.
Por otro lado, Viader destacó el papel de toda la cadena de valor, desde los proveedores hasta el cliente para que, por ejemplo, en su caso, el de la alimentación, no hubiera desabastecimiento en ningún momento. “Su comportamiento ha sido ejemplar y ha sido flexible a todos los cambios constantes”, remarcó.
La mesa finalizó con unos minutos de debate entre las ponentes donde se profundizó sobre las ideas planteadas en sus exposiciones y se ofreció un espacio interactivo a los asistentes en el que poder trasladar dudas y preguntas que las ponentes respondieron al momento.