Como laboralista, ¿crees que se ha avanzado en España en materia de liderazgo directivo femenino?
Creo que ha habido avances en España en cuanto al liderazgo directivo femenino en los últimos años. Se han implementado diversas políticas y programas destinados a promover la igualdad de género en el ámbito laboral, lo que ha contribuido a un mayor reconocimiento y participación de las mujeres en roles directivos. Sin embargo, aún persisten desafíos y brechas de género en el mundo laboral, incluido el liderazgo directivo.
En resumen, si bien se han producido avances en España en materia de liderazgo directivo femenino, todavía queda trabajo por hacer para lograr una verdadera igualdad de oportunidades en el ámbito laboral.
Las medidas de conciliación, según ha concluido nuestro informe en estas dos décadas, son a veces un arma de doble filo porque sólo la mujer se acoge a ellas. ¿Cuáles son las más extendidas ahora mismo en nuestro país y cuáles recomendarías?
En mi opinión, la flexibilidad en el trabajo es una medida clave para promover la conciliación entre la vida laboral y personal, tanto para hombres como para mujeres. Proporcionar opciones flexibles, como horarios de trabajo, trabajo a distancia y otras formas de flexibilidad laboral, puede ayudar a las personas trabajadoras a equilibrar sus responsabilidades laborales con sus compromisos familiares y personales.
El modelo de trabajo que elige la empresa tiene un efecto directo sobre el número de mujeres directivas. Cuando la empresa apuesta por más flexibilidad, el número de carreras aumenta. ¿Crees que en España hemos aprendido algo sobre esto y hemos vuelto a ser conservadores?
La relación entre el modelo de trabajo de una empresa y el número de mujeres en posiciones directivas es un tema complejo y multifacético. Es cierto que la flexibilidad laboral puede ser un factor importante para aumentar la participación de las mujeres en roles directivos, ya que les permite conciliar mejor sus responsabilidades laborales y familiares. Sin embargo, otros factores también influyen en la representación de mujeres en cargos directivos, como la cultura organizacional, los sesgos de género, las políticas de igualdad de oportunidades y el acceso a oportunidades de desarrollo profesional.
Hay planteadas nuevas regulaciones que obligarán a las empresas de cierto tamaño a tener un 40% de mujeres directivas. ¿Crees que se avanza en estos temas cuando se endurecen las leyes?
En cuanto a si en España hemos aprendido de esto o si hemos vuelto a ser conservadores, es difícil generalizar. Si bien algunas empresas y sectores pueden haber reconocido la importancia de la flexibilidad laboral y haber adoptado medidas al respecto, otras pueden haber sido más reacias al cambio o incluso haber retrocedido en términos de políticas laborales flexibles. Esto puede depender de una serie de factores, incluidos los valores corporativos, la cultura empresarial y las condiciones económicas y sociales en un momento dado.
Las regulaciones pueden ser una herramienta para promover la igualdad de género en el liderazgo empresarial, el cambio real también requiere un compromiso más amplio de la sociedad, las empresas y otras partes interesadas. Las políticas laborales flexibles pueden ser una parte importante de esta ecuación, pero también se necesitan esfuerzos continuos para abordar las barreras estructurales y culturales que limitan la participación de las mujeres en roles directivos.
¿Cuál es el mayor aprendizaje a nivel directivo que has aprendido hasta el momento?
Es clave liderar con el ejemplo, promover cada día una mejor versión de uno mismo, desarrollar empatía y trabajar en equipo.
¿Quién te inspira en tu día a día y te permite conseguir una mejor versión de ti misma
Si algo he aprendido durante mi carrera profesional es que la motivación, las ganas de mejorar, desarrollarte y avanzar, son intrínsecas. La línea entre la inspiración y la comparación es muy fina. Yo busco desarrollar una mejor versión de mí misma cada día.
¿Consideras importante tener unos buenos apoyos personales para poder navegar en momentos profesionales complicados?
La carrera profesional puede presentar desafíos y obstáculos en diferentes momentos. Contar con un sistema de apoyo sólido puede marcar la diferencia en cómo enfrentas y superas esas dificultades. Los apoyos personales pueden provenir de diversas fuentes, como familiares, amigos, mentores, colegas de confianza o incluso profesionales externos como coaches o terapeutas. Estas personas pueden darte perspectivas diferentes que te ayuden a atravesar momentos difíciles.
¿Crees que el síndrome del impostor le afecta más a la mujer que al hombre? ¿Qué has hecho tú para superarlo en caso de que te haya afectado?
El síndrome del impostor es una experiencia común en la que las personas dudan de su propio éxito, sienten que no merecen sus logros y temen ser expuestas como fraudes. Si bien puede afectar a cualquier persona, existen investigaciones que sugieren que las mujeres tienden a experimentar el síndrome del impostor con mayor frecuencia que los hombres, especialmente en entornos laborales donde están subrepresentadas o enfrentan barreras adicionales debido a estereotipos de género.
¿Qué recomendaciones específicas y prácticas le darías a una mujer joven que quiera apostar por desarrollar una buena carrera directiva?
Fórmate mucho, trabaja duro, sé responsable, sé buena gente, aparta las personas tóxicas que te encuentres en tu camino y ten presentes los valores que te mantengan anclada al mundo real.
