Una trayectoria vital unida a la Auditoría. ¿En qué momento consideraste dedicarte por entero a esta profesión?
Creo que no hay un momento en concreto. Simplemente es una carrera muy rápida, con progresión anual, que te invade por completo al estar en contacto con entornos dinámicos, aprendiendo mucho sobre el mundo empresarial y sobre las diferentes formas de trabajar en cada empresa, las problemáticas, sus retos y su papel en la Sociedad y, sobre todo, el apoyo que he tenido siempre de mis compañeros y los vínculos generados con ellos que permiten ser mejor profesional y persona día a día. Creo que la decisión surge de una combinación de intereses personales, habilidades profesionales y oportunidades de carrera que ofrece este campo.
¿Crees que las Firmas de servicios profesionales se han adaptado a las necesidades de flexibilidad que necesitan mujeres auditoras para no abandonar la carrera?
Estamos hoy en día ante un reto como es la retención del talento y la diversidad de género. Se está trabajando sobre la flexibilidad horaria, la concienciación del papel líder la mujer, el desarrollo profesional con medidas que permita la conciliación. Adicionalmente, se ha creado por parte del ICJCE un Grupo de trabajo de Equidad de Género, formado por diferentes Firmas, el cual me consta está realizando muchísima labor en este ámbito. Es más, yo formo parte de un programa de mentoring del ICJCE, el cual es muy enriquecedor y positivo. Aun así, creo que hay mucho trabajo por hacer y que para ello necesitamos la ayuda tanto de hombres como de mujeres para avanzar en este camino.
Para ver a más mujeres directivas dentro de la profesión es importante construir ejemplos de éxito y roles donde las auditoras jóvenes se miren. ¿Intentas transmitir estas ideas y liderazgo a tus equipos?
En mi opinión, se necesitan más mujeres para hacer progresar la carrera de otras mujeres y se necesita un cambio para construir una cultura inclusiva y diversa, la cual considero fundamental para el éxito de cualquier firma. Creo que hay que hacerlas visibles, confiar en ellas, darles visibilidad y dar importancia a su trabajo independientemente de su categoría, hacerlas sentir parte del proyecto como un socio, que puedan compartir experiencias con otras mujeres y que realicen programas de mentoring, ofrecerles talleres, cursos de liderazgo, etc., es algo que intentamos transmitir siempre a las auditoras más jóvenes
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¿Cuáles han sido para ti momentos clave de tu carrera hasta el momento?
Considero que hay varios momentos importantes. La promoción a Directora, donde puedes analizar y hacer balance del camino que has realizado y donde has llegado en un tiempo relativamente corto y donde ves un futuro con proyección, es uno de ellos. La obtención del ROAC fue un momento clave en cuanto a consecución de objetivos y, por otro lado, la satisfacción de conseguir gestionar con éxito, siendo el primer año para mí, a uno de los clientes más importantes de la Firma, con cuestiones técnicas y logísticas en un grupo con cientos de sociedades filiales y en las que teníamos que gestionar a auditores de 20 países aproximadamente. Creo que fue un momento clave por todo lo que me aportó y lo que pude aprender de mis compañeros, por la confianza depositada en mí, y creo que adquirí un nivel de madurez muy alto a nivel profesional.
A nivel personal, ¿cuán de importante ha sido tu red de apoyo en la tarea de conciliar aspectos profesionales y personales?
Creo que la parte más importante de esta profesión son las personas y los vínculos que se generan debido al ejercicio de confianza existentes entre las personas que conforman nuestra red de apoyo, desde nuestras familias, amigos, y por supuesto nuestros compañeros, supervisores y clientes. Mi red de apoyo me permite cubrirme en momentos de necesidad, ser flexible, apoyarme en momentos complicados y compartir mis éxitos también. En resumen, no solo ayuda práctica, sino apoyo y comprensión para afrontar los desafíos de la conciliación.
El cambio generacional también importa en la Firmas. ¿Qué os están pidiendo las auditoras más jóvenes?
Es evidente que, aunque existen muchos progresos, las mujeres auditoras advierten que aún existen barreras importantes que las impiden desarrollar plenamente su talento, especialmente a la hora de acceder a la condición de socia, por lo que es algo que preocupa especialmente a las más jóvenes a la hora de visualizar su carrera profesional. Una buena conciliación personal-profesional, la digitalización, la diversidad e inclusión y, sobre todo, el tener oportunidades de desarrollo profesional, incluyendo programas de mentoring y otro tipo de medidas, y provocado tambien por el cambio generacional, son algunos de los factores más demandados hoy en día.
Según nuestro informe, el apoyo y comprensión entre hombres y mujeres es clave para conseguir avances. ¿Consideras tú también importante este aspecto?
Sí, considero muy importante el apoyo y la comprensión mutua entre hombres y mujeres en el ámbito empresarial y en la sociedad en general, dado que es fundamental para el progreso social y económico. Cuando hombres y mujeres trabajamos juntos de manera colaborativa, respetuosa y empática, se generan entornos laborales más inclusivos y productivos. Pero, para ello, es importante brindar oportunidades iguales de desarrollo y establecer diferentes medidas donde la involucración de los hombres con objetivos claros y trabajo continuo es fundamental para crear un entorno empresarial más justo, inclusivo y próspero y crear una cultura de inclusión.
