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La diversidad y el equilibrio de género en los equipos es un tema clave en los foros empresariales de hoy en día, pero en realidad se está avanzando despacio a la hora de plasmar esa diversidad en los puestos de alta dirección. Las intenciones están ahí, pero los responsables no están tomando las medidas necesarias para promover una mayor presencia de mujeres en la alta dirección.
Las empresas deben empezar por comprender que se trata de un asunto que nos afecta a todos, y que todos –hombres, mujeres y la organización– tienen un papel importante que desempeñar en la materialización de este cambio. Por mi experiencia en nuestra firma, cuanta más gente se involucre en este asunto y cuando las "charlas informales" se conviertan en "debates formales", entonces será más fácil pasar a la acción.
En primer lugar, debemos fijar un objetivo claro y numérico. En nuestra firma establecimos que el ratio de socias debía superar el 40% para el año 2020. Las medidas que podemos adoptar para potenciar aún más la diversidad incluyen, por ejemplo, contar con un CEO y un consejo de administración comprometidos con esta materia; dar ejemplo promocionando a un mayor número de mujeres a puestos de responsabilidad y desarrollar una cultura de diversidad; sensibilizar a través de la formación y el desarrollo de actos internos; identificar a un grupo de directivos para que actúen como embajadores en el ámbito de la diversidad e inclusión; participar de forma activa en los comités nacionales en este ámbito; aprovechar el sistema de formación de manera que los embajadores de la diversidad e inclusión pronuncien discursos en conferencias y aumenten la sensibilización; e implantar un sistema de denuncia de irregularidades en la organización.
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