Nuestros servicios de auditoría le otorgan fiabilidad a los estados financieros y cuentas anuales de tu empresa, con la transparencia y la tecnología como...
Un componente fundamental de nuestra estrategia global consiste en promover la prestación de un servicio al cliente coherente y de alta calidad en todo el mundo.
Nuestros equipos te ayudarán a crear, transformar y proteger el valor de tu compañía. Consulta nuestra amplia gama de servicios de asesoramiento financiero.
Le ayudamos a completar con éxito sus operaciones corporativas en todas las fases del ciclo de su negocio. Las operaciones corporativas se dan en el ciclo de vida de todo negocio dinámico, por lo que hay mucho en juego tanto para los compradores como para los vendedores.
El panorama comercial cambia a gran velocidad. El entorno actual, cada vez más regulado, implica que las organizaciones deban adoptar unos procesos de cumplimiento y de buen gobierno más exigentes.
Asesoramos a corporaciones, empresas o inversores privados durante procesos de inversión, fusión o desinversión (M&A), diferenciándonos a través de un proceso proactivo, proponiendo soluciones innovadoras y mitigando riesgos
La inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación son fundamentales para enfrentarse a los grandes retos que presenta nuestra economía, tanto para las empresas como para la sociedad en general. En España, existen determinados incentivos fiscales a la inversión en I+D+i, así como instrumentos de financiación que permiten impulsar esta tipología de proyectos desde el punto de vista de la financiación privada.
Prestamos el servicio de mediación civil y mercantil en conflictos relativos a operaciones corporativas, en procesos de reestructuración, valoraciones, disputas entre accionistas y cualquier otra materia en la que nuestro conocimiento técnico pueda ayudar a las partes a llegar a un acuerdo.
Prestamos un asesoramiento sólido en el ámbito de las valoraciones a organizaciones que se encuentran inmersas en una operación corporativa, en una disputa o en un proceso de reestructuración, en los que el valor del negocio o de sus activos es un aspecto clave de la transacción.
Contamos con los mejores expertos en materia fiscal, legal y laboral que te garantizarán un servicio riguroso, proactivo y flexible adaptado a tu empresa
Con independencia de si se trata de una empresa dinámica de tamaño mediano o una gran multinacional, le ofrecemos acceso de manera personal a cada uno de nuestros profesionales tributarios más experimentados en todo el mundo.
Ofrecemos un asesoramiento laboral y una gestión de RRHH adaptada a cada organización. Gracias a nuestra dilatada experiencia contribuimos a incrementar la eficacia y rentabilidad de su capital humano.
Nuestros abogados, expertos en las áreas del derecho mercantil, administrativo, procesal, civil y laboral, trabajan en estrecha colaboración con el resto de profesionales de Grant Thornton para prestarle un asesoramiento que va más allá de la mera práctica jurídica, ofreciéndole nuestros conocimientos, experiencia y visión integral del negocio a nivel local y global, todo ello para ayudarle a hacer frente con seguridad a los desafíos y retos de su negocio.
El Comité de Ministros de Europa insta a España a revisar la indemnización por despido improcedente para ajustarla al daño real y circunstancias individuales.
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La explosión de datos generada por las tecnologías digitales junto con el nuevo grado de interconexión entre las organizaciones, significa que existe un alto margen de oportunidad de ataque a los sistemas informáticos de cualquier compañía.
Tres de cada diez empresas españolas han sufrido ciberataques en el último año. A medida que las organizaciones incrementan su dependencia de las tecnologías digitales, aumentan también las oportunidades para los ciberdelincuentes.
El impacto del deporte en nuestra sociedad se vincula a la tecnología de manera cada vez más intensa, convirtiendo las relaciones entre los diferentes actores en un escenario ideal en el que desarrollar los más innovadores modelos de gestión y generación de ROI.
Descubre avances e innovaciones disruptivas que redefinen el sector. Grant Thornton, Gold Sponsor del congreso, estuvo activo en exposiciones y actividades, descúbrelas
Nuestro gestor de confianza te ayudará en la operativa diaria de tu negocio. Con nuestros servicios de outsourcing aumentarás la eficiencia y reducirás costes.
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
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Las obligaciones tributarias afectan a la mayor parte de las decisiones que se toman en su empresa. Sean cuales sean las necesidades específicas de su sector, le daremos una respuesta ágil y plantearemos soluciones específicas para su compañía.
Un equipo multidisciplinar de profesionales te acompañará en la gestión, adaptación, optimización y transformación de tu compañía en nuevos entornos...
Con fecha 29 de diciembre de 2018 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, con entrada en vigor al día siguiente de dicha publicación.
Para hacer frente a la actual crisis económica provocada por la pandemia de la COVID-19, la Comisión Europea diseñó en el verano de 2020 un nuevo fondo de recuperación denominado Next Generation EU. El principal objetivo de este fondo es financiar programas de reformas e inversiones en los países más afectados.
La salida de Reino Unido de la Unión Europea (BREXIT) es sin duda uno de los puntos clave de la actualidad política y económica. Durante los últimos meses se han planteado diversos escenarios de actuación, posicionando a las empresas, sus clientes y sus profesionales ante un marco disruptivo de cambio que afectará a la operativa de los mercados.
Pablo Merello pone en valor el papel que la auditoría tiene en el cuanto a la gestión y al control de los Fondos Europeos Next Spain en la revista Asset.
El equipo global de banca de Grant Thornton está compuesto por responsables de las distintas líneas de servicio, así como de las distintas regiones y países, que cuentan con la experiencia necesaria para dar apoyo a los clientes en más de 80 países.
El aumento de la regulación y las exigencias de los inversores en materia de rentabilidad y transparencia llevan aparejados nuevos desafíos para el sector de la gestión de activos.
Los países de todo el mundo están avanzando hacia un sector público y unas administraciones públicas más ágiles, con una mayor orientación comercial, con un...
La inversión comienza a fluir de nuevo. A raíz de las crisis, han aparecido ciertos nichos de oportunidad y de optimismo dentro del sector inmobiliario y de la...
Los cambios en el entorno y en los hábitos de consumo están generando nuevas oportunidades en este sector, al tiempo que las principales entidades están...
Al igual que la revolución industrial, la revolución digital está cambiando el mundo para siempre. Tanto en el plano económico como en el plano social y...
A pesar de la importante reducción de los márgenes que ha afectado a los balances de estas empresas en todo el mundo, las compañías de telecomunicaciones están llevando a cabo el despliegue de nuevas tecnologías de redes para satisfacer la insaciable demanda de ancho de banda existente.
Descubre el nuevo Reglamento de Facturación Electrónica (Real Decreto 1007/2023). Requisitos para sistemas, lucha contra el fraude fiscal. Vigente desde el 7 de diciembre de 2023
El sector de los viajes, el turismo y el ocio está experimentando unos profundos cambios: ahora son los clientes los que controlan las decisiones de compra.
El Sector Servicios presenta una composición muy heterogénea al integrar actividades con fuerte componente tecnológico con otras de carácter más tradicional e...
En todo el mundo, cada vez se espera más de las organizaciones sin ánimo de lucro, al tiempo que estas se enfrentan a importantes recortes en la financiación...
Grant Thornton se enorgullece de ser una firma que se apoya en unos valores sólidos y contamos con más de 62.000 profesionales en más de 140 países que están plenamente comprometidos con ellos.
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En Grant Thornton creemos que la formación te permitirá alcanzar tu máximo potencial día a día. Y cuando damos lo mejor de nosotros mismos, somos capaces de ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes.
Uno de los principales atractivos de desarrollar tu carrera profesional en Grant Thornton es la posibilidad de trabajar en proyectos internacionales por todo el mundo.
La diversidad nos ayuda a responder a las demandas de un mundo cambiante. En Grant Thornton valoramos que nuestros profesionales procedan de un amplio espectro de ámbitos y que esta diversidad de experiencias y perspectivas haga nuestra organización más firme y sólida.
En Grant Thornton reconocemos las actividades de responsabilidad social corporativa desarrolladas por nuestros profesionales, ya sea trabajando con ONGs, respaldando la educación, la sanidad o el medio ambiente.
¿Tienes experiencia y buscas algo más? ¿Qué puede ofrecerte Grant Thornton?
Grant Thornton te ofrecemos ese nuevo resto que estás buscando y te proporcionamos...
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Las organizaciones que saben adaptarse con rapidez a las cambiantes condiciones del entorno son las que se sitúan siempre en "pole position".
En qué áreas actuar
Las entidades del mid-market ya contaban con una buena reputación por su agilidad, pero la crisis del COVID ha obligado a los directivos a analizar aún con mayor detenimiento sus operaciones para dotarlas de una mayor capacidad de respuesta.
En sus esfuerzos por prepararse de cara al futuro, las entidades analizan sus operaciones actuales y se preguntan si son aptas para el futuro entorno de negocio. Para seguir siendo relevantes, las empresas deben aprender continuamente de sus operaciones y su entorno, y posteriormente ejecutar con rapidez los cambios, ya sea en el desarrollo de productos, en la mejora de la experiencia del cliente o en el crecimiento en nuevos mercados.
Según la última edición de nuestro estudio Global Business Pulse, el 46,2% de las empresas afirman que tendrán que mejorar la flexibilidad de sus organizaciones después del COVID-19. Entretanto, el 36,9% de los encuestados afirman que han empezado a planificar diferentes escenarios para mejorar la escala de sus operaciones en aras de la recuperación.
Tal y como indica Eduardo Cosmen, socio director de Fiscal de Grant Thornton en España: "En un momento como el actual, los negocios que van a sobrevivir y salir reforzados de la crisis van a ser, sin duda alguna, los más ágiles, los que estén bien estructurados y sepan aprovechar las oportunidades mientras se protegen frente al entorno".
Revisar la cadena de suministro, vigilar los riesgos y desarrollar contingencias
El COVID-19 ha expuesto las deficiencias de las cadenas de suministro mundiales y, a medida que avanzamos hacia nuevas fases, las empresas están empezando a reevaluar cómo lanzan sus productos al mercado. De hecho, el 31,6% de las empresas indican que tendrán que utilizar canales de venta y distribución alternativos o infrautilizados después de la crisis.
Construir una organización resiliente implica vigilar de cerca nuestra cadena de suministro.
Tal y como apunta Jaime Romano, socio de Procesos, Eficiencia y Riesgos en España: "Muchas empresas han sufrido interrupciones en la cadena de suministro como resultado del COVID-19 por no tener un protocolo de gestión de riesgos adecuado. En algunos casos, los problemas de liquidez o el desempeño de los proveedores han sido el principal causante de estos problemas. Es fundamental contar con una sólida gestión de riesgos en la cadena de suministro que se centre en mitigar los riesgos clave para la continuidad de las actividades".
Las empresas deben tener en cuenta una serie de riesgos que pueden afrontar sus proveedores, incluidos riesgos financieros, geopolíticos, económicos, comerciales, riesgos de interrupción de la actividad y eventos de “cisnes negros”.
Tal y como apunta Ortiz: "El primer paso es identificar posibles modalidades de fallos o interrupciones en la cadena de suministro, y posteriormente analizarlos, dando prioridad a los que sean más probables y que tengan un mayor impacto en el negocio, en los clientes y en los accionistas. Para ayudar en este análisis, las empresas mejor preparadas utilizan software y análisis avanzado de gestión de riesgos para la cadena de suministro. Estos sistemas pueden examinar la salud financiera de los proveedores, los perfiles de los litigios, los problemas existentes en las relaciones con los empleados y otros indicadores propios de una empresa mal gestionada.
Gracias a toda esta inteligencia de negocio, podemos ayudar a las empresas a desarrollar un plan para mitigar esos riesgos. Las mejores prácticas pasan por utilizar simulaciones y ejercicios basados en datos para evaluar el nivel de preparación de una entidad y para centrarse en los riesgos adecuados y en los principales disruptores de la cadena de suministro".
Del mismo modo, aquellas empresas que deseen ampliar sus operaciones pueden conocer la solidez y resiliencia de potenciales proveedores de la cadena de suministro, ganando así en confianza en sus planes de expansión.
La pandemia también ha sacudido el carácter mundial de las cadenas de suministro, y algunos gobiernos son partidarios de que se pase a una producción más nacional para ganar en seguridad. Además, Markwell añade que: "Cuando el COVID impactó por primera vez y se cerraron las fronteras, todo el mundo trató de abastecerse más localmente a medida que las cadenas de suministro mundiales conllevaban demasiados riesgos. El problema es que nos hemos acostumbrado a esas largas cadenas de suministro porque han sido rentables; los modelos "just in time" se han generalizado y hasta entonces habían funcionado".
Basándose en sus propios análisis, las empresas tendrán que sopesar los riesgos y beneficios de contar con proveedores extranjeros y nacionales. Tal y como apunta Eaton: "La mejor respuesta pasa por identificar el escenario con el menor perfil de riesgo que mejor se alinee con nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo, al tiempo que se logra una continuidad óptima de nuestras operaciones, eficiencia fiscal y resultados financieros".
Eficiencia y flexibilidad en las operaciones
Para construir un negocio resistente al COVID, hay que eliminar ineficiencias. Esto es especialmente evidente cuando las empresas planifican escenarios híbridos que incluyen el trabajo a distancia y en la oficina, o presencias físicas o virtuales.
En vista de la gran proporción de empleados que están trabajando desde casa o tienen horarios más flexibles, las empresas están encontrando nuevas fórmulas para gestionar su espacio de trabajo y reducir sus costes inmobiliarios.
Tal y como apunta Ian Pascoe, CEO y socio responsable de Grant Thornton en Tailandia: "Nos hemos trasladado a un espacio de oficinas totalmente flexible, lo que llamamos un "espacio respirable", en el que hemos formalizado un acuerdo con un proveedor de co-working. Tenemos un espacio asignado y el resto lo utilizamos cómo y cuándo lo necesitamos".
El replanteamiento de las formas de trabajo se convirtió en una necesidad durante el confinamiento. Habrá importantes lecciones que aprender y aplicar de cara al futuro sobre la forma en que se toman y se comunican las decisiones, lo cual también puede conllevar unas estructuras de gestión más plana y menos burocráticas y el despliegue de equipos más ágiles y reducidos.
Innovar para superar los desafíos del mercado
Tal y como afirma Sukvinder Heyer, socia de Grant Thornton Australia: "La innovación va a ser la clave para dejar atrás la recesión provocada por el COVID. Vemos a muchas empresas que están innovando con fuerza, desarrollando nuevos productos y procesos y nuevas formas de llegar al mercado".
La resiliencia puede implicar reducir costes a través de la innovación en sus operaciones. ¿Se pueden automatizar procesos repetibles de bajo valor? ¿Se puede modificar el coste de fabricación de un producto sin cambiar la calidad ni el precio? Heyer afirma que: "A algunas entidades, las interrupciones experimentadas por su cadena de suministro les ha obligado a fabricar productos utilizando recursos alternativos."
Para crear una cultura de la innovación también es necesario el diálogo entre los directivos y los empleados de primera línea para encontrar soluciones ágiles que beneficien a la empresa y a los clientes. Heyer añade que: "Aconsejamos a las empresas que se centren en sus puntos fuertes. Piensen en dónde quieren estar y utilicen la innovación como palanca para llegar allí".
Gestionar los datos para gestionar la demanda y los precios
Los datos aportan a los directivos la información que necesitan para aumentar sus capacidades, para cambiar la dirección del negocio en caso necesario, para confirmar que se va por el buen camino y para avisarles cuando se desvían.
"No se puede confiar en las prácticas del pasado en las que los vendedores vienen, dejan los pedidos y esperan que funcionen", afirma Heyer. Los sistemas de pedido, por ejemplo, deben automatizarse y evitar que se pida una misma cantidad de piezas cuando el inventario alcanza un determinado nivel. "Cuando se den cuenta de que la demanda de esa pieza ha disminuido, pensarán: ¿y por qué no miré los datos que tenía disponibles antes de hacer ese pedido? Las empresas cuentan con esos datos, pero deben extraerlos de manera que puedan aportarles un significado."
Los datos serán vitales para aprovechar las oportunidades con éxito. "Por ejemplo, si un competidor no funciona, debe ocupar su posición y empezar a abastecer a sus clientes", explica Jaime Romano, socio de Procesos, Eficiencia y Riesgos de Grant Thornton. "Las empresas ágiles conocen sus operaciones lo suficientemente bien como para poner un precio eficaz y aprovechar estas oportunidades. Son las que se adaptan con mayor rapidez. Las que salgan peor paradas podrán captar nuevos clientes, pero no les asignarán el precio adecuado y perderán dinero en esa gran expansión porque no analizaron los datos de forma adecuada".
"Muchas empresas han estado trabajando con un modelo híbrido durante los últimos diez años. Tienen algo de tecnología en su organización, pero siguen confiando mucho en las prácticas manuales. Los últimos seis meses han demostrado que es necesario combinar ambos enfoques para poder cumplir sus objetivos", explica Romano.
Si bien los grandes cambios que se están produciendo en las cadenas de suministro plantean un riesgo continuo para las empresas, una gestión adecuada puede reducir esas preocupaciones, tal y como ha demostrado la pandemia.
La agilidad ha sido durante mucho tiempo una característica muy admirada de los negocios de mayor éxito en el mid-market. Ahora más que nunca, las empresas que estén listas para innovar, adaptarse, analizar y proteger su negocio saldrán reforzadas de la situación actual.
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Hemos creado una serie de ideas para ayudar a las empresas del middle-market español a examinar los factores externos e internos que apuntalarán su estrategia y sus programas, y trabajarán a la vez para impulsar el rendimiento y aumentar la resiliencia empresarial.
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Tal y como afirma Sukvinder Heyer