Nuestros servicios de auditoría le otorgan fiabilidad a los estados financieros y cuentas anuales de tu empresa, con la transparencia y la tecnología como...
Un componente fundamental de nuestra estrategia global consiste en promover la prestación de un servicio al cliente coherente y de alta calidad en todo el mundo.
Nuestros equipos te ayudarán a crear, transformar y proteger el valor de tu compañía. Consulta nuestra amplia gama de servicios de asesoramiento financiero.
Le ayudamos a completar con éxito sus operaciones corporativas en todas las fases del ciclo de su negocio. Las operaciones corporativas se dan en el ciclo de vida de todo negocio dinámico, por lo que hay mucho en juego tanto para los compradores como para los vendedores.
El panorama comercial cambia a gran velocidad. El entorno actual, cada vez más regulado, implica que las organizaciones deban adoptar unos procesos de cumplimiento y de buen gobierno más exigentes.
Asesoramos a corporaciones, empresas o inversores privados durante procesos de inversión, fusión o desinversión (M&A), diferenciándonos a través de un proceso proactivo, proponiendo soluciones innovadoras y mitigando riesgos
La inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación son fundamentales para enfrentarse a los grandes retos que presenta nuestra economía, tanto para las empresas como para la sociedad en general. En España, existen determinados incentivos fiscales a la inversión en I+D+i, así como instrumentos de financiación que permiten impulsar esta tipología de proyectos desde el punto de vista de la financiación privada.
Prestamos el servicio de mediación civil y mercantil en conflictos relativos a operaciones corporativas, en procesos de reestructuración, valoraciones, disputas entre accionistas y cualquier otra materia en la que nuestro conocimiento técnico pueda ayudar a las partes a llegar a un acuerdo.
Prestamos un asesoramiento sólido en el ámbito de las valoraciones a organizaciones que se encuentran inmersas en una operación corporativa, en una disputa o en un proceso de reestructuración, en los que el valor del negocio o de sus activos es un aspecto clave de la transacción.
Contamos con los mejores expertos en materia fiscal, legal y laboral que te garantizarán un servicio riguroso, proactivo y flexible adaptado a tu empresa
Con independencia de si se trata de una empresa dinámica de tamaño mediano o una gran multinacional, le ofrecemos acceso de manera personal a cada uno de nuestros profesionales tributarios más experimentados en todo el mundo.
Ofrecemos un asesoramiento laboral y una gestión de RRHH adaptada a cada organización. Gracias a nuestra dilatada experiencia contribuimos a incrementar la eficacia y rentabilidad de su capital humano.
Nuestros abogados, expertos en las áreas del derecho mercantil, administrativo, procesal, civil y laboral, trabajan en estrecha colaboración con el resto de profesionales de Grant Thornton para prestarle un asesoramiento que va más allá de la mera práctica jurídica, ofreciéndole nuestros conocimientos, experiencia y visión integral del negocio a nivel local y global, todo ello para ayudarle a hacer frente con seguridad a los desafíos y retos de su negocio.
El Comité de Ministros de Europa insta a España a revisar la indemnización por despido improcedente para ajustarla al daño real y circunstancias individuales.
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La explosión de datos generada por las tecnologías digitales junto con el nuevo grado de interconexión entre las organizaciones, significa que existe un alto margen de oportunidad de ataque a los sistemas informáticos de cualquier compañía.
Tres de cada diez empresas españolas han sufrido ciberataques en el último año. A medida que las organizaciones incrementan su dependencia de las tecnologías digitales, aumentan también las oportunidades para los ciberdelincuentes.
El impacto del deporte en nuestra sociedad se vincula a la tecnología de manera cada vez más intensa, convirtiendo las relaciones entre los diferentes actores en un escenario ideal en el que desarrollar los más innovadores modelos de gestión y generación de ROI.
Descubre avances e innovaciones disruptivas que redefinen el sector. Grant Thornton, Gold Sponsor del congreso, estuvo activo en exposiciones y actividades, descúbrelas
Nuestro gestor de confianza te ayudará en la operativa diaria de tu negocio. Con nuestros servicios de outsourcing aumentarás la eficiencia y reducirás costes.
Nuestros servicios de outsourcing de contabilidad financiera ayudan a su empresa, sea cual sea su tamaño o sector de actividad, a cumplir con las obligaciones contables.
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Las obligaciones tributarias afectan a la mayor parte de las decisiones que se toman en su empresa. Sean cuales sean las necesidades específicas de su sector, le daremos una respuesta ágil y plantearemos soluciones específicas para su compañía.
Un equipo multidisciplinar de profesionales te acompañará en la gestión, adaptación, optimización y transformación de tu compañía en nuevos entornos...
Con fecha 29 de diciembre de 2018 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, con entrada en vigor al día siguiente de dicha publicación.
Para hacer frente a la actual crisis económica provocada por la pandemia de la COVID-19, la Comisión Europea diseñó en el verano de 2020 un nuevo fondo de recuperación denominado Next Generation EU. El principal objetivo de este fondo es financiar programas de reformas e inversiones en los países más afectados.
La salida de Reino Unido de la Unión Europea (BREXIT) es sin duda uno de los puntos clave de la actualidad política y económica. Durante los últimos meses se han planteado diversos escenarios de actuación, posicionando a las empresas, sus clientes y sus profesionales ante un marco disruptivo de cambio que afectará a la operativa de los mercados.
Pablo Merello pone en valor el papel que la auditoría tiene en el cuanto a la gestión y al control de los Fondos Europeos Next Spain en la revista Asset.
El equipo global de banca de Grant Thornton está compuesto por responsables de las distintas líneas de servicio, así como de las distintas regiones y países, que cuentan con la experiencia necesaria para dar apoyo a los clientes en más de 80 países.
El aumento de la regulación y las exigencias de los inversores en materia de rentabilidad y transparencia llevan aparejados nuevos desafíos para el sector de la gestión de activos.
Los países de todo el mundo están avanzando hacia un sector público y unas administraciones públicas más ágiles, con una mayor orientación comercial, con un...
La inversión comienza a fluir de nuevo. A raíz de las crisis, han aparecido ciertos nichos de oportunidad y de optimismo dentro del sector inmobiliario y de la...
Los cambios en el entorno y en los hábitos de consumo están generando nuevas oportunidades en este sector, al tiempo que las principales entidades están...
Al igual que la revolución industrial, la revolución digital está cambiando el mundo para siempre. Tanto en el plano económico como en el plano social y...
A pesar de la importante reducción de los márgenes que ha afectado a los balances de estas empresas en todo el mundo, las compañías de telecomunicaciones están llevando a cabo el despliegue de nuevas tecnologías de redes para satisfacer la insaciable demanda de ancho de banda existente.
Descubre el nuevo Reglamento de Facturación Electrónica (Real Decreto 1007/2023). Requisitos para sistemas, lucha contra el fraude fiscal. Vigente desde el 7 de diciembre de 2023
El sector de los viajes, el turismo y el ocio está experimentando unos profundos cambios: ahora son los clientes los que controlan las decisiones de compra.
El Sector Servicios presenta una composición muy heterogénea al integrar actividades con fuerte componente tecnológico con otras de carácter más tradicional e...
En todo el mundo, cada vez se espera más de las organizaciones sin ánimo de lucro, al tiempo que estas se enfrentan a importantes recortes en la financiación...
Grant Thornton se enorgullece de ser una firma que se apoya en unos valores sólidos y contamos con más de 62.000 profesionales en más de 140 países que están plenamente comprometidos con ellos.
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En Grant Thornton creemos que la formación te permitirá alcanzar tu máximo potencial día a día. Y cuando damos lo mejor de nosotros mismos, somos capaces de ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes.
Uno de los principales atractivos de desarrollar tu carrera profesional en Grant Thornton es la posibilidad de trabajar en proyectos internacionales por todo el mundo.
La diversidad nos ayuda a responder a las demandas de un mundo cambiante. En Grant Thornton valoramos que nuestros profesionales procedan de un amplio espectro de ámbitos y que esta diversidad de experiencias y perspectivas haga nuestra organización más firme y sólida.
En Grant Thornton reconocemos las actividades de responsabilidad social corporativa desarrolladas por nuestros profesionales, ya sea trabajando con ONGs, respaldando la educación, la sanidad o el medio ambiente.
¿Tienes experiencia y buscas algo más? ¿Qué puede ofrecerte Grant Thornton?
Grant Thornton te ofrecemos ese nuevo resto que estás buscando y te proporcionamos...
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La gestión de riesgos y la gobernanza son factores clave para el crecimiento. Como los frenos de un coche de F1, son los dispositivos de control que permiten acelerar con seguridad.
En qué áreas actuar
La pandemia mundial ha supuesto un shock enorme para el mundo empresarial y, en el caso del mid-market, ha puesto a prueba a muchas entidades, midiendo su capacidad para afrontar una crisis de este tipo y sus consecuentes trastornos. De hecho, según la última edición del Global Business Pulse de Grant Thornton, el 42,2% de los encuestados a nivel mundial consideran que tendrán que mejorar sus procesos de gestión de crisis una vez superada la pandemia actual.
Sin embargo, las empresas que cuentan con una sólida gobernanza y capacidad de previsión han podido responder a los trastornos del COVID-19 con mayor agilidad, reduciendo al mínimo su exposición al riesgo y mejorando su reputación. A medida que las empresas miran hacia el futuro e intentan adoptar nuevas iniciativas, un enfoque proactivo de riesgo y liderazgo les puede aportar unas dosis importantes de innovación y crecimiento.
La gestión de riesgos y su potencial para materializar oportunidades
A menudo solemos considerar el riesgo y el liderazgo como medidas exclusivamente defensivas, herramientas centradas en el cumplimiento y destinadas a evitar consecuencias negativas para la organización, y pasamos por alto los beneficios del buen gobierno.
Tal y como indica Álvaro Rodríguez, socio director de Legal de Grant Thornton en España: "En realidad, el buen gobierno se basa en la creación de valor. Se centra tanto en potenciar los beneficios y garantizar que los programas adoptados tengan éxito al tiempo que se gestionan los riesgos negativos.”
"Se trata de apoyar las iniciativas que interactúan directamente con el cliente, y también de aportar un adecuado rigor técnico. Implica hacer preguntas desde la óptica de la seguridad, por ejemplo, o pensar en cómo se gestionan los datos", explica Rodríguez.
La buena gestión de riesgos y del liderazgo se consiguen al reconocer que están estrechamente ligados a la adopción de nuevas iniciativas y operaciones del negocio – y no solo a la revisión posterior de cada una de ellas. “Hay que analizar las oportunidades y abordar el componente de gestión de riesgos que llevan aparejadas”, afirma Rodríguez.
Revisar los fundamentos del marco de gobierno
Victor Sekese, responsable corporativo de Grant Thornton en Sudáfrica apunta: "La crisis ha puesto el foco en los consejos de administración; actualmente, los consejos solo piensan en dos cosas: (a) la supervivencia actual, y (b) la supervivencia post COVID-19. Y ahora están empezando a ocuparse de las principales consecuencias de todo ello. La pandemia está obligando a las empresas a ir más allá de las buenas palabras y poner en práctica sus marcos de gobierno, instándolas a volver a los cimientos básicos de cualquier negocio".
Se trata de que el consejo fije su estrategia y su apetito de riesgo, y posteriormente aplique ese enfoque con éxito a todos los niveles de la organización, delegando facultades, adoptando procesos adecuados y presentando informes en torno a las principales inversiones y programas, y asegurándose de que el entorno tecnológico sea sólido.
Tal y como apunta Rodríguez: "No es más que una buena gestión comercial del negocio. En las entidades mejor gestionadas, el CEO, el consejo y los equipos de gestión suelen centrarse continuamente en supervisar todos estos aspectos actualizando las prioridades, la estrategia, las comunicaciones, para que estén al día con el entorno operativo en ese momento."
Revise su estrategia con mayor frecuencia
En el pasado, las empresas desarrollaban un plan y posteriormente lo analizaban y actualizaban junto al consejo una vez por trimestre. Hoy en día, las empresas deben hacerlo con mayor frecuencia. "Si pierdes de vista la carretera y el espejo retrovisor, te van a adelantar sin que te des cuenta, o lo que es lo mismo, se va a producir un cambio de ciclo en la economía o va a cambiar la regulación pública y nos va a pillar desprevenidos. El ritmo de cambio se ha transformado y ahora está mucho más orientado a la tecnología.”
"Esos procesos de reflexión que son necesarios para comprobar la estrategia y nuestras prioridades, ahora deben hacerse prácticamente a diario y en tiempo real."
Tecnología vs. personas y procesos
Las empresas deben hacer un seguimiento del cambiante entorno actual en tiempo real mediante el uso de la tecnología. Para ello, deben adoptar herramientas potentes que descompongan la complejidad y aporten datos clave mediante cuadros de mando, por ejemplo, para hacer un seguimiento de las cadenas de suministro de gran complejidad. Pero, tal y como afirma Álvaro Rodríguez, la tecnología es un arma de doble filo. Permite tomar decisiones más rápidas y a menudo mejores, pero también lleva aparejado su propio coste, complejidad y riesgo.
"En el pasado, a nivel de programas, los procesos de decisión seguían un enfoque descendente en el que se contaba con un plan estructurado con distintos escenarios, y se decidía si seguir o no seguir adelante por una u otra ruta. Hoy en día, las empresas están adoptando metodologías ágiles y con menos estructura. El auge de las metodologías "scrum", por ejemplo, implica la acción colaborativa, una toma ágil de decisiones y posteriormente ráfagas breves e intensas de actividad. Es un enfoque más informal y rápido para la ejecución de programas clave.”, explica Luis Pastor, socio director de Consultoría de Grant Thornton.
"Sin embargo, no se ven tantos responsables de la gestión de programas como antes, lo cual puede ser interesante porque permite aumentar el ritmo. El inconveniente es que no hay tanta visibilidad y a veces no hay suficiente rigor en las decisiones. En ocasiones se pierden aspectos básicos como la interconexión entre los diferentes flujos de proyectos. Cuando los equipos cogen ritmo y se saltan ciertos niveles de gobierno y documentación en los proyectos, pueden producirse errores".
La tecnología tiene un papel importante que desempeñar en este sentido, pero gran parte del éxito de estos enfoques radica en el componente humano, en las medidas, decisiones y comportamientos de las personas. No se trata de que un enfoque sea siempre mejor que el otro, sino que cada proyecto requiere una evaluación y un equilibrio específicos para conseguir los mejores resultados.
El momento adecuado para comprobar y mejorar comportamientos
"La cultura es fundamental", afirma Rodríguez. "Si analizamos los principales fraudes y errores cometidos en el entorno corporativo, la mayoría se reducen a unos comportamientos, juicios de valor y culturas deficientes."
"Si se eliminan algunos de los mecanismos de control y de equilibrio y se anima a los equipos a seguir una dirección determinada, no es de sorprender que tarde o temprano alguien se pase de la raya, cometiendo irregularidades en beneficio propio u otro tipo de actuaciones.”
Auditar la cultura de la organización puede ayudar a identificar algunas creencias y comportamientos existentes en los equipos de dirección que permiten a las personas actuar de forma inapropiada y a tomar riesgos innecesarios.
"La cultura de una empresa no es accidental. Cada uno decide la cultura que quiere poner en práctica. Y algunas palancas de la organización no hacen más que aplicar esa cultura a través de la estrategia, el liderazgo, la gestión del personal, y los procesos del negocio, de manera que se contrate a las personas adecuadas, se les forme de la manera correcta, y se les recompense y se les ascienda con arreglo a la cultura que se quiere potenciar en el negocio".
El COVID-19 está ejerciendo efectos muy disruptivos en multitud de organizaciones, incluida su forma de trabajar y de vender sus productos y servicios. La adopción de innovaciones con un fuerte componente de transformación – tanto desde el punto de vista operativo como tecnológico – desempeñarán un papel clave en la recuperación, pero las empresas deben evaluar si sus procesos de gestión de riesgos y de gobernanza siguen siendo adecuados en nuevo entorno. ¿Es necesario implantar un nivel adicional de gobernanza para los nuevos equipos de trabajo en remoto, por ejemplo, y asegurarnos así de que las nuevas presiones no promuevan comportamientos inadecuados? Es evidente que las empresas deben definir con precisión los aspectos que le permitan gestionar la crisis actual, pero también deben poner a punto sus procesos para poder cumplir sus objetivos estratégicos.
Póngase en contacto con Grant Thornton y conozca de primera mano las cuestiones de riesgos y gobernanza que más incidan en sus operaciones. Si lo desea, también puede registrarse a continuación y podrá recibir nuestros últimos análisis directamente en su correo.
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Tal y como indica 
Victor Sekese