People & Gestión del Cambio

Los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo de suspensión y reducción están siendo la medida más utilizada por las compañías en este panorama, junto con otras políticas de flexibilidad interna, permisos retribuidos y no retribuidos, contratos temporales, protocolos de teletrabajo, etc.

Ya estén basados en fuerzas de causa mayor u otras económicas, técnicas u organizativas, es útil presentar un informe técnico explicativo de la concurrencia de la causa en cuestión, que acredite la procedencia del expediente en compañías de cualquier sector. Un informe que incluye un análisis económico-financiero acreditado por un auditor es una herramienta de ayuda a los asesores jurídicos que presentan la solicitud.

Las estructuras de organización también pueden verse afectadas, así como la distribución de los recursos, procesos y cargas de trabajo. Es recomendable evolucionar hacia modelos más eficientes y adaptados.

La fase de recuperación exigirá optimizar esas estructuras, según posiciones y departamentos; además es un buen momento para aplicar aquellas tecnologías que aporten en la organización y en el negocio, así como aquellas que optimicen procesos.

Los profesionales y empleados necesitan orientación en esta nueva situación, un apoyo para adaptarse a la nueva realidad de la organización y a los nuevos entornos de trabajo. Es momento de que la compañía provea con las herramientas y metodologías de trabajo que aseguren, por tanto, una adecuada gestión del cambio.