Eficiencia operativa
Una transformación y adaptación de su compañía para orientarla hacia la eficiencia operativa implica los siguientes pasos.
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Ahorro de costes y mejora de productividad y la eficiencia de todas las áreas de su empresa en base a:
- • Análisis de procesos y su adaptación y optimización al nuevo entorno de mercado nacional e internacional.
- • Utilización de tecnologías de vanguardia para dicha adaptación: Blockchain, Inteligencia Artificial, RPAs, Big Data, etc.
- • Profundo conocimiento sectorial y del negocio.
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Gestión eficaz de los procesos operativos de su compañía ante la situación generada por la crisis. Si su compañía tiene exceso de demanda o “rotura” de sus procesos, deben ajustarse los mismos y activar un rediseño apropiado del servicio.
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Análisis e implementación de nuevos modelos de negocio y adaptación de los existentes.
Riesgos
Como consecuencia de la crisis, las organizaciones se enfrentan a una gestión altamente complicada, debiendo garantizar el equilibrio entre la fidelización de sus clientes y la implantación de políticas suficientemente flexibles que faciliten las oportunidades de negocio, sin asumir riesgos que provoquen impactos negativos.
Uno de los aspectos clave en ellas es la gestión y control del riesgo en relación a esta pandemia. Las compañías están optando por hacer un seguimiento del potencial impacto que está provocando internamente (resultados) y están adoptando medidas extraordinarias urgentes para ayudar a controlar el impacto económico de esta crisis.
